gainn.studio
KI, die Wirkung zeigt.
In Ihrer Wertschöpfung.
Forward deployed, und die Animation nimmt es wörtlich: Einheiten rücken von links nach vorn in die Organisation ein und bleiben dort. Genau das tun wir.
„
Der Wert entsteht nicht im Modell. Er entsteht in der Einbettung.
die Überzeugung, aus der gainn.studio entstanden ist
Zwischen dem, was Modelle können, und dem, was Organisationen daraus machen, klafft eine Lücke. Genau in dieser Lücke arbeiten wir: nicht am Modell, sondern an der Stelle, wo es auf Ihre Prozesse, Daten und Menschen trifft.
Was gerade passiert
Jeder führt KI ein. Fast nirgends läuft sie.
30 %
der GenAI-Projekte werden nach dem Proof of Concept aufgegeben — wegen Datenqualität, Risikokontrollen, Kosten oder unklarem Geschäftswert. (Gartner, Prognose 07/2024)
Und „AI-native" wird niemand per Tool-Rollout: KI trifft überall auf gewachsene Prozesse, Verantwortungen und Systeme.
Eine belastbare Zahl statt zweier Alarmzahlen — die 98-%-Agenten-Zahl ist bewusst raus: zu extrem, sie lenkte vom Argument auf die Quellenprüfung. Die Geschichte bleibt: Die Technik ist da, der Nutzen kommt nicht an, aus strukturellen Gründen. Der wichtigste folgt auf der nächsten Slide.
Wo der Wert entsteht
Die eigentliche Arbeit liegt in den 70 %.
Workflows neu schneiden, Freigaben bauen, Wissen erschließen, Menschen mitnehmen: Das lässt sich nicht als Software ausliefern und nicht als Foliensatz übergeben. Es braucht Leute, die hineingehen.
BCG-Faustregel, bewusst als solche gekennzeichnet: 10 % Algorithmus, 20 % Daten und Technologie, 70 % Menschen, Prozesse, Kultur. Wer nur Lizenzen budgetiert, kauft die ersten 30 % und wundert sich, wo die Effekte bleiben.
Die tiefere Ebene
Was die Maschine übernimmt. Was Führung bleibt.
Zahlen verdichten, Forecasts rechnen, Statusberichte und Protokolle schreiben, Übergaben koordinieren. Ein großer Teil des Arbeitstags im mittleren Management ist Informationsarbeit, und genau die wird zunehmend maschinell.
Entscheiden, freigeben, priorisieren, Konflikte lösen, Verantwortung tragen. Diese Funktionen verschwinden nicht. Sie werden wieder sichtbar, weil der Berichtsapparat drumherum schrumpft.
Rollen, Freigaben und Berichtswege müssen neu geschnitten werden, nicht nur Tools eingeführt. Genau diese Arbeit machen wir, gemeinsam mit Ihren Führungskräften.
Konkret statt abstrakt: Forecasting und Scoring übernehmen die Verdichtung, Berichte und Protokolle entstehen maschinell. Vorsicht bei der Ausführung: Wer heute Ebenen mit Verweis auf autonome Agenten abbaut, ersetzt erprobte Kontrolle durch unerprobte Autonomie.
Forward deployed
Wir arbeiten bei Ihnen. Nicht über Sie.
Nicht aus dem Slide-Deck, nicht aus dem Off-Site: Wir bauen funktionierende Lösungen direkt in Ihren Prozessen, Daten und Systemen. Reife Fälle zuerst, Agentik nur steuerbar: mit Freigaben und Audit-Trail.
Das ist die Definition von forward deployed und der Unterschied zu klassischer Beratung: Das Ergebnis ist keine Empfehlung, sondern ein laufender Prozess mit messbarem Vorher-Nachher. Produktneutralität kommt bei „Warum wir" — hier trägt sie nicht.
Drei Ebenen, ein Loop
Wir starten auf der Ebene, die bei Ihnen ansteht.
Potenziale identifizieren
Wo entsteht Upside, wo Effizienz, in welcher Größenordnung? Ein Bild über das ganze Haus.
Beweis erbringen
An der Stelle real machen, wo Wirkung und Aufwand am besten stehen — im laufenden Betrieb.
Skalieren
Den bewiesenen Wert über Prozesse und Bereiche heben, bis das Potenzial realisiert ist.
Ob KI relevant ist, ist keine Frage mehr: Sie wird es für jedes Unternehmen. Wer sie trotzdem stellt, verliert den Raum. Die belastbare erste Ebene ist, wie viel Potenzial im Haus steckt und auf welcher Seite es liegt — Upside und Effizienz führen zu verschiedenen Programmen. Der Unterschied zur üblichen Lesart ist die Flughöhe: Wer Fall für Fall denkt, verprobt einen Case und stellt beim Skalieren fest, dass der nächste Prozess anders ist. Wir kartieren zuerst das ganze Haus, führen den Beweis an einer Stelle, und heben dann den Wert — nicht die eine Lösung vervielfältigen. Damit schließt sich der Bogen: Die Größenordnung aus Ebene eins ist der Maßstab, an dem sich Ebene drei messen lässt, nämlich wie viel davon real geworden ist. Der Loop gehört dem Kunden, nicht uns: Die Runden laufen weiter, ob wir dabei sind oder nicht — das ist die Voraussetzung dafür, sich überflüssig machen zu können. Auf welcher Ebene jemand einsteigt, bestimmt, wo das Assessment ansetzt und welches Engagement-Modell danach passt.
Der produktisierte Einstieg
Wir messen, wo Sie stehen. Belastbar.
Wird Ihr Angebot in KI-Antworten gefunden, korrekt beschrieben, empfohlen?
Kann ein KI-Agent bei Ihnen finden, verstehen, handeln, bis zur Transaktion?
Läuft KI produktiv und messbar in den Kernprozessen, oder steht sie daneben?
Tragen Daten, Skills, Ownership und Governance die Skalierung?
Vier Felder, Scores mit Evidenz-Level, die Außenseite reproduzierbar gemessen. Das Ergebnis ist eine priorisierte Potenzialkarte — der Start in Ebene eins.
Das AI-Readiness-Assessment ist der produktisierte Einstieg in den Loop. Es liefert die Baustellen, an denen die Engagement-Modelle der nächsten Folie ansetzen. Details im eigenen Methoden-Deck.
Vier Engagement-Modelle
Vom ersten Befund bis zum verlässlich betriebenen Prozess.
Vorträge, Workshops, Sparring: Orientierung, Landkarte, Priorisierung. Der schnellste Weg zu einem klaren Bild.
Wir befähigen Ihre Teams: Arbeitsweisen, Qualitätskriterien, erste Automatisierungen, die Ihre Leute selbst weitertragen.
Wir bauen Lösungen in Ihren Systemen und Prozessen, mit messbarem Vorher-Nachher an einer Geschäftskennzahl.
Wir übernehmen ganze Prozesse und liefern das Ergebnis: KI-gestützt betrieben, mit vereinbarten Service-Leveln.
Aufsteigend nach Intensität, Dauer und Integration. Auf welcher Ebene Sie einsteigen, bestimmt das Modell — viele Mandate beginnen mit einem Impuls.
Vier Modelle statt eines festen Zusammenarbeitsmodells: Die Passform entscheidet. Ein Impuls kann in Enablement münden, eine Implementierung in den dauerhaften Betrieb. Jede Stufe hat ihren eigenen Wert und ihr eigenes Ende. Die ersten drei sind Leistungstypen, das vierte ist ein Betriebsmodell — die Abgrenzung zum Anspruch „überflüssig machen" kommt zwei Folien später.
Wir sagen, was heute trägt. Und was noch nicht.
ROI verankern wir in den reifen Feldern, Agentik machen wir steuerbar, statt sie zu versprechen. Und Befunde benennen Paradigma, Autonomie und Reife — nie pauschal „KI".
Orientierung ist das knappste Gut in diesem Markt. Groß und blass ist die Hype-Falle: Agenten, maximale Aufmerksamkeit bei geringster Reife. Klein und solide sind die unterschätzten Arbeitspferde, die verlässlichsten ROI-Bringer. Die Einordnung ist unsere eigene, nach Kontrollierbarkeit, Datenzugang, Fehlertoleranz und nachgewiesenem Produktionseinsatz — deshalb steht „gainn-Einordnung" in der Caption.
Die Antwort auf die eigentliche Frage
Warum wir die Richtigen dafür sind.
Produktneutral
Wir haben keinen Stack zu verkaufen und verdienen nicht an Lizenzen. Wir wählen aus, was zu Ihnen passt, und verantworten das Ergebnis.
Handwerk
Wir übersetzen unscharfe Prozesse in prüfbare Kriterien. Was „gut" heißt, ist definiert, bevor gebaut wird.
Nähe
Kurze Wege statt Lenkungsausschuss: Wir arbeiten im Takt Ihrer Teams, und Entscheidungen fallen im Prozess, nicht im Quartals-Review.
Skin in the game
Wo Prozess-KPIs klar zurechenbar sind, ist ein Teil unseres Honorars erfolgsabhängig. Wir empfehlen nichts, worauf wir nicht selbst wetten.
Vier Gründe, keine Adjektive: Produktneutralität ist strukturell (keine Reseller-Marge, keine Herstellerquote), das Eval-Handwerk ist übertragbar, die Nähe ist das Geschäftsmodell selbst, und die Erfolgsbeteiligung richtet Anreize aus wie kein Tagessatz.
Erfolg heißt, dass Sie uns nicht mehr brauchen.
Implementierungen enden mit der Übergabefähigkeit. Ob Sie danach selbst betreiben oder uns beauftragen, ist eine Rechenentscheidung — keine Abhängigkeit.
Hier löst sich die Spannung zum dauerhaften Process Outsourcing sichtbar auf: Das Bleiben ist an eine Bedingung gebunden, nicht an ein Vertragsvolumen. Wir bauen die Fähigkeit bei Ihnen im Haus mit auf; auch der Dauerbetrieb bleibt eine Rechenentscheidung, die Sie treffen — keine Abhängigkeit, die wir erzeugt haben. Das ist der Unterschied zu einer Beratung, die vom Drinbleiben lebt.
Das Team.
Bewusst reduziert: Foto, Name, Rolle, LinkedIn — die Vita erzählt das Gespräch, nicht die Folie. Fotos liegen lokal unter img/ (LinkedIn-Profilbilder, 200px — bei Gelegenheit durch höher aufgelöste Porträts ersetzen). Keine Arbeitgeber-Nennung: gainn steht für sich.
Der nächste Schritt
Reden wir.
Bringen Sie den Prozess mit, der am meisten nervt. Wir bringen drei Hypothesen. Widerspruch zählt als guter Anfang.
gainn.studio · Stuttgart
Close ohne Pitch-Finale, mit einem Augenzwinkern. Mündlich ergänzen: 30 Minuten genügen, dazu ein Vorschlag für die Messung — und auf Wunsch kommen wir mit Befunden, erhoben bevor wir uns treffen. Die Einladung zum Widerspruch ist die Arbeitsweise im Kleinen, sie beginnt vor dem Mandat. Die Animation ist das Angebot in einer Bewegung: zusammenkommen, kurzer Handschlag, gemeinsam nach vorn. TODO: Mail-Adresse und Terminlink ergänzen, sobald festgelegt.
Zwei Wege zu uns
Für Kunden. Und für Partner.
Ein konkreter Prozess, ein klarer Hebel: Wir bauen dort, wo er am größten ist, und übergeben, was sich bewährt.
Stack-Anbieter, Spezialisten, Netzwerke: Gemeinsame Mandate statt Konkurrenz — wir bringen Ihre Komponente in die Prozesse, in denen sie Ergebnis wird.
Technologieanbieter liefern Komponenten. Wir integrieren sie produktneutral in Prozesse, Verantwortung und Kennzahlen — als Integrator mit Ergebnisverantwortung.
Appendix, kein Teil des Kunden-Spannungsbogens: bei Bedarf zeigen, etwa wenn ein Stack-Anbieter im Raum sitzt. Für Partner ist die Botschaft: Wir sind kein Wettbewerber der Produktschichten, sondern ihr Weg in die Organisation.